新华网乌鲁木齐6月26日电 “来兵团一师电力公司工作不到3年，能从一个普通的员工成长为生产技术部副主任，多亏公司为年轻人搭建实现理想的平台……”6月25日，笔者在第一师电力公司阿拉尔盛源热电厂采访时，来自甘肃、今年刚24岁的姚雷感慨地说。

　　与姚雷一样，有16名一线职工在前不久该公司盛源热电厂举办的岗位竞聘中成为点检员、专工，其中2名优秀的大学生职工被破格提拔为副主任。

　　据了解，这是该公司在继今年3月份推进薪酬制度改革之后，实施人才强企战略而采取的又一新举措。该公司除部门负责人及各基层单位主要领导除外，所有岗位人员全部解聘，引入激励竞争机制，实行竞聘上岗、动态管理。

　　该电力公司实行人事制度改革的重大举措，彻底打破了以往国有企业员工“论资排辈”提拔升迁的现象，为青年职工和优秀人才搭建广阔平台，激励优秀员工脱颖而出，促进青年员工成长成才，全力打造一支适应企业发展需要的青年人才队伍。

　　“优秀的人才是企业发展的源泉，是企业制胜的法宝，人才优势是企业腾飞的动力。”日前，该电力公司董事长陈新民接受笔者采访时这样说，“近两年我们公司能安全平稳发展，主要是走人才强企之路，不断提升企业经营管理水平，为促进企业经济平稳发展提供了人才支撑和智力支持。”

　　该公司紧紧抓住“用好现有人才、引进急需人才、培养未来人才”的思路，深入推进“人才强企”战略，全面推动人力资本增值，创造了青年职工和优秀人才成长的“绿色空间”，为实现企业发展目标提供了坚实的人才保证。

　　科学发展以人为本，人才发展以用为本。为了加速引进大学生和青年职工的成长，使青年职工真正成为企业发展的主力军，该公司建立帮带机制，有目的地将引进人才安排在一些重点和关键岗位经受历练，并在日常工作中不断给他们交任务、压担子，针对实际，制定出具体的学习任务和目标，并通过开展入职教育，教育引导青年职工树立技能优先的成才观，充分利用每周定期学习日、技术培训、安全知识竞赛和技能比武等机会，为青年职工提供展示才能的平台，通过层层开展“一带一”导师带徒活动，充分发挥现有核心骨干人才的“领头雁”和“传、帮、带”作用，有效促进了高技能人才的梯次培养，使一批引进人才在生产发展的实践中成长成熟并脱颖而出。

　　此外，公开、公平、公正，竞聘上岗，逐步成为该公司竞聘上岗主要途径。全公司机关部室及各单位一般管理人员等岗位，只要缺员，全部实行竞聘上岗。该公司明确每个岗位的准入资格，符合条件的员工都可以自愿报名“竞标”。 仅2013年，电力公司就举办了4次9个岗位的公开招聘，面向社会招聘团委副书记1名、会计2名，面向企业内部招考总经理助理1名、检修公司经理1名、发电厂副厂长4名；组织34名工作一年以上的国民教育大专以上毕业生参加了人才储备考试。今年5月又对公司机关21个管理人员岗位进行公开竞聘，形成了“公平竞争，双向选择、择优上岗、能进能出、能上能下、相对稳定”的人才流动新机制，达到了人力资源的最大效益化。

　　目前该公司已有不少青年职工担任班值长、技术员、车间副主任等管理岗位，部分优秀大学生还被提拔为基层单位副职领导。（完）

　　作者： 闫军伟 来源： 兵团网