1、请简要介绍你的工作经历，特别是担任领导工作的经历。并说明你竞聘该职务的优势和不足。
　　【或这样出题：你为什么报名参加公开选拔考试？对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣势？你上任后将怎样开展工作？】
　　【测试参考要素】：自我认知
　　该题型是背景性题目，主要考查应试者的工作经验、进取精神和自我认知能力。这类试题的目的一是让应试者心理放松，能自然进入面试情境；二是作为面试的最初探查，了解应试者是否有备而来；三是收集话题，为深入面试提供引导；四是核实应试者某些背景信息。通过应试者对问题的回答，掌握其与公选职位的匹配程度。
　　2、假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，谈谈打算。
　　【答题参考要点】
　　（1）简要介绍基本情况，让大家了解自己。
　　（2）调查研究，了解情况（上情、下情、岗位职责）。
　　（3）虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。
　　（4）摆正位臵，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。
　　（5）密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。
　　【答题要点第二思路】：
　　（1）本人有何优势？
　　（2）分析工作现状。
　　（3）提出工作目标。
　　（4）拟定工作措施。
　　（5）确定工作方法。
　　3、请你谈谈如何在班子中做好副职。
　　答题参考要点：
　　（1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
　　（2）积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。
　　（3）摆正位臵，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。
　　（4）依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。
　　（5）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。
　　4、日常工作和生活中，有许多需要组织协调的事情，比如组织会议、参观、聚会、旅游等等，请举一个你在工作或生活中做得比较成功的例子，谈谈计划、组织、协调方面的情况。
　　该题型是行为性问题，通过询问应试者的工作或日常社会活动中的表现，来考查其计划、组织和协调能力，以及处理问题的风格。主要评分点：⑴应试者所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂，应试者能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，可评为上等；⑵组织活动的内容不很复杂，措施基本有效，说明有条理，评中等；⑶所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。
　　5、能谈谈你的优点和缺点吗？类似提问还有：能否谈一谈你在工作中取得的最大成就？
　　【评析】：这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。
　　职位动机类答题技巧
　　考官对这种题的评分参考包括：“对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述准确，精练”。答动因时在语言上可以用“报考这个职位我有三个情结、有四个优势”等句式，注意真诚、可信、简练以及引用数据的准确性考验组织决策能力
　　1、你作为副局长主持一次工作会议，其中一位处长发言时思路清晰，其他人不得不认同他的意见。但这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性．以致许多人闭口不言。作为会议主持人，你如何处理这一问题？
　　【测试参考要素】；组织协调能力
　　（1）寻机及时地接过这位副处长的话头，在简要地肯定其见解的基础上，以委婉而又明晰的语言并辅之以目视等体态语言，尽量不留痕迹地让其自觉停止发言，关键是给其一个立即下来的台阶。
　　（2）根据会议要求，提出几个话题引导其他与会者积极讨论，甚或直接点名让与会者发表意见，并根据情况予以鼓励、肯定、诱导、启发或控制。
　　（3）在会后找一个适当的时机与那位处长单独进行沟通，善意地指出其在会议发言上过于显露锋芒可能招致的负面影响，使其以后能自觉改正不当的发言方式。
　　2、在一次接待外宾时，你发现局长的讲话在一个关键的地方出了错误，你怎么办？
　　【测试参考要素】：应变能力、责任感
　　（1）如果自己有巧妙的办法能消除可能产生的不良影响，应敢于先斩后奏，断然处臵。
　　（2）如果自己没有把握，就应及时与局长沟通，共同协商对策。
　　（3）无论以何种方式处臵，自己都应快速思考应对预案、收集相关信息并提供给领导参考，以消除或最大限度地减轻不良影响。
　　（4）关键是要沉住气，要想出可行的补救措施，不能惊慌失措，既要挽回影响，又不能让局长难堪和下不了台。

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