伴随企业用人机制的转变和业绩管理制度的完善，职位（岗位）竞聘作为企业人力资源管理的一个重要手段得到广泛应用。一般来说，职位竞聘的主要意义包括：
　　1. 作为业绩管理的一个重要环节，把过去业绩不佳的职位拿出来竞聘，建立公开、公平、公正的用人机制，塑造"适者上，不适者下"的竞争氛围，达到"竞争出人才，竞争出效益"的目的。
　　2. 是企业继任者计划和人才储备的检验。职位是企业价值创造的源泉，是组织大厦构成的基石和砖瓦。竞争激烈的职位，也在一定意义上表明该职位的人才储备充足；而竞争不激烈的职位，甚至被迫"矮子里选高子"的职位，也在一定意义上表明该职位的人才储备不足，职位能力薄弱，是今后人力资源改进和强化的重点。
　　3. 自然的岗位轮换，有利于员工的跨部门流动。有利于好的经验和方法在企业内的扩散和复制。
　　4. 促成员工思考、学习和总结，不断提升自我素质。
　　5. 集思广益，有利于上下级、跨部门的沟通和交流，发现和暴露问题，激发创造性的新思路。
　　竞聘一般采取现场答辩，各个企业基于自己的实际情况，具体形式可能不同，例如：
　　1. 自由发挥式。几个宽泛的题目，提前告知，竞聘者预先准备。例如，中国电信某市公司进行了大规模的全员竞聘，要求所有的竞聘者就3个问题进行答辩："请你谈谈对本次人力资源管理变革的理解和认识"； "站在领导的高度和下属的位置上，评价你所竞聘的职位"；"你是怎样认识当前各运营商之间的市场竞争"。这种方式给予了竞聘者广泛的发挥空间，但是如果员工普遍素质较高，容易导致趋同。
　　2. 现场抽题式。为每个竞聘职位设计多个有针对性的题目，竞聘者现场抽题，给予10-20分钟的准备时间，然后答辩。例如，中国联通某市公司最近进行了大规模的竞聘，就采用了这种方式。这种方式重点考察竞聘者的应变能力、平时的思考和储备、演讲水平、心理素质等，更能准确考察竞聘者的综合素质，得到了更为广泛的应用。
　　现场抽题式对竞聘者的要求高，难度大。本文结合思捷达咨询公司在多家企业进行的职位竞聘经验，谈谈竞聘者在应对"现场抽题式"竞聘时应注意的一些问题的技巧：
　　1. 量力而行，积极参与，但不可抱侥幸心理，不要盲目掺乎。竞聘者应对所竞聘职位的要求和自身能力有清醒的认识。在"跳一跳，可能还够得着"的情况下，应积极参与，展示自己的才能；如果相差过于悬殊，在竞聘过程中就可能显得有
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