各位领导、同志们：
　　大家好！我叫，年参加工作进入县工商行政管理干部队伍以来。我今天竞聘的岗位是工商所所长一职。
　　我一直在基层工作，工作中担任业务组长，有着较为丰富的基层工作经验和较高的政治理论修养，具有大专文化程度，在工商所工作年来，我对这个所的基本情况非常熟悉，可以说是底子清、情况熟，来竞聘工商所所长一职是可行的，通过主观的努力，干好与这一职务相应的工作是完全可能的。
　　对工商所的几点计划与目标构想
　　一、实践证明，严格的组织纪律是我们做好本职工作的根本保证。任何集体没有共同遵守的纪律，就会是一盘散沙。纪律是以服从为前提的，必须有一定的约束性、强制性，否则，不仅涣散了干部思想，也削弱了战斗力。
　　工商所将结合单位实际，制定一系列具体的规章制度，包括：严格的考勤制度、业务工作抽查评议制度、岗位轮换制度、能进能出、赏罚分明的内部管理制度。以此，将工商所建成用制度管理人，用制度激励人，调动一切积极因素，形成相互之间敢比、敢赶、敢超的工作氛围和“所荣我荣、所损我损”是思想氛围，使工商所充满朝气和活力。
　　二、人是生产力中最积极的因素，一支政治立场坚定、业务精通、执法严格、清正廉明、作风正派的干部队伍是干好工作的重要保证；由名熟悉业务、较为精干的人员组成讲正气、讲效益、讲团结的战斗集体，工商所将战无不胜。
　　三、上级下达的工作任务一定是要完成的，这是我参与竞争的前提，这个工作任务，看起来是显得高了一些，但是通过几年来在该所的工作，对促使该所的工作任务上台阶是早有想法的。首先，应加强区域巡查，加强工作薄弱环节、对现行的法律文书做进一步规范化、模式化、系列化，方便填写和携带，提高工作人员使用法律文书的自觉性。其次，采取切实可行的办法维护法规、政策的严肃性。要使工作职能到位，除加强干部队伍的业务培训、提高工作水平外，对个别无正当理由进行刁难的从业经营人员除采取一些灵活机智的办法外，可依法取缔经营资格或申请强制执行的办法来维护工商行政管理工作的严肃性，并争取做到办一户、震慑一片。我不愿就此做出更多承诺，有高素质、团结向上的干部队伍，有严格的组织纪律和管理制度作保证，有局领导的支持，通过大家的努力，超额完成工作任务是必然的。
　　工商所将实行“一厅式办公、一条龙服务”和动态区域巡查制、“三室”工作责任到人、高效灵活的办公制度。以加强执法为突破口，进一步完善日常监管机制，加大打击处罚力度，管好“经济户口”。工商所将实行严格的财务、票据管理制度，严格实行收支两条线；量收而支，使票据的领取、使用和规费收入的清缴制度化、规范化。争取将工商所创建成严格执法、热情服务、高效廉明的行政执法窗口。
　　以上就是我对工作的一点构想，如有不妥之处请批评指正！谢谢大家！

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