尊敬的各位领导、各位同事：
　　大家好！我叫，来自病房，感谢院领导给予我竞职演讲稿的机会；我竞聘的是综合病房主任，我认为自己主要有以下两大优势：
　　优势一、我具备担任此职务所必须的知识和能力。在各科系工作期间，一直从事临床工作，具备深厚的理论功底和丰富的实践经验。在呼吸、内分泌及心内科的工作学习中，提高了对呼吸疾病及糖尿病急重症、心血管疾病各种突发危重急症的应急诊治能力，完全能够独立处理心血管疾病及其它内科急症的抢救工作。经过急诊室的工作锻炼，我不但具备对内科多科系常见病、多发病的诊治能力及独立抢救能力，而且具备了良好成熟的心理素质及解决突发问题的能力，能够及时准确处理各种急症。我还具备与各种患者良好的沟通能力，工作至今，无一例医患纠纷发生。我注重学习和提高，年于中国医科大学完成了心内科硕士的学习，还参加多种层次的进修和培训，如急诊急救的培训等。在中国医科大学附属第一医院的内分泌科进修学习期间，我完全按医大的要求进入临床工作，点点滴滴从基础做起，认真的书写病志、管理患者、听取查房，参与病例讨论等使我不论从医德医风还是专业技术水平、规范化医疗都得到了极大的提高，多科系丰富的临床经验使我非常适合综合病房的工作，进一步增强了我参与竞争的能力和信心。我在医院工作多年，熟悉医院情况，了解医护人员心态，具有良好的职业道德素质，人品正，具备独挡一面的能力。
　　优势二、我具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。
　　我的思想作风素质过硬，在大学三年级就加入中国共产党，一直以党员标准严格要求自己，坚持党性，坚持科学发展观，发挥党员的模范带头作用，同时也感受到无私奉献精神在医疗工作中所起的重要作用。在临床工作中，我坚持“时时从患者利益出发，一切为了患者”的指导思想，深受患者好评。作为内科支委中的一员，我始终以高度负责的态度协调组织好支部的各项活动，顾全大局，团结同事，具有较强的沟通协调能力。我与人为善，乐于助人，包容性强。我工作作风严谨，态度端正，踏实肯干，已成长为专业技术骨干。我敬业精神强。工作认真负责，勤勤恳恳。我思想积极，接受新事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，是非分明，严格要求自己。
　　如果我能有幸竞争上这个职位，我将在医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好各项工作。具体地说，就是坚持“一个原则”，实现“两个转变”，重点做好“六项工作”。
　　坚持“一个原则”，就是坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人服务”的原则。
　　实现“两个转变”就是：一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。和全院同志思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变。由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前计划，周密安排，保证各项工作落到实处。
　　做好“五项工作”就是：
　　一、勤奋学习，增强职业素质。一方面我将一如既往地加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务管理人才。另一方面，注重全科特别是年轻医务人员的业务知识学习，每周进行一次专业知识讲座，并定期考核。重视科室科研工作，带领大家查阅文献资料，设立新课题，总结医疗成果，并与兄弟科室及医科大学等横向联系，促进科室业务进步。我还将有计划、有目的、定期的组织全科人员学习医疗法律知识，并结合具体案例进行讲座，使在大家工作中，善于洞悉每一环节所可能潜在的法律问题，加强法制观念，以法规范自己的行为，以法服务病人，以法保护自己，防患于未然。
　　二、患者至上，提高整体医疗护理服务层次。我院一直坚持打造“高品质人性化服务”。特需综合病房的服务水平高低直接影响医院的形象。我将按照“一切为了病人，一切以病人为中心”的服务理念，给病人爱心，关心和责任心，与护士长等一起在坚持原有的优势基础上，带领病房进一步完善提升服务水平。认真落实医疗、护理各项规章制度，真正将高品质人性化服务内容和措施融入到医疗护理工作中，达到医疗护理质量和服务质量共同提高。通过创造良好的住院生活环境和各种人性化关怀，加强医患沟通和交流，充分体现病人的知情权和选择权，增进医患感情，构建和谐医患关系。
　　三、以人为本，打造和谐创新团队。团结出效益，创新促发展。我将始终秉承“以人为本”的管理理念，以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位医务人员。只有这样，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性，也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高医疗护理质量和管理水平提供有力的契机。在此基础上，严格要求，用明确的制度和纪律约束大家，特需病房兴我荣，特需病房衰我耻，营造和衷共济，人人都做科室主人，人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作的氛围，打造和谐型、务实型、奉献型、创新型病房，使综合病房成为我院高品质人性化管理的亮丽风景线。
　　四、改善环境，营造群众满意科室。随着人们生活水平的不断提高，患者对环境的要求也明显增加。对包间的需求已供不应求，我将与时俱进，进一步增加包间数量及相应设施，提高住院环境设施，创造温馨病房，提供便民物品。
　　五、注重数据分析，加强现代化科室管理。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把规范的医疗思维方式贯穿在实施医疗服务及技术操作中，做好病人治疗过程及转归的登记，严格出入院统计，病种分类、医保费用、及经济收支情况，加强纵向及横向对比分析，使其成为数据化的依据之一。我将及时发现不足之处，尽快改进，争取超额完成经济指标，并制定切实可行的管理措施和监督方法，每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数，制定具有本科特色的病人满意度调查表。
　　六、奖惩有别，树科室正气之风。做到是非分明，对于表现优秀受患者表扬、在院科等各项活动中积极参与获奖的同志科室会给予适当奖励，对于因个人责任心不强表现不佳受患者投诉造成医疗纠纷的经商议科室给予相应处罚。集思广益，随时听取有益于科室发展的建设性意见。
　　尊敬的各位领导、各位评委，不管这次竞聘成功与否，我都一如既往，继续努力。为创建群众满意医院，建设现代化学习型科室和学习型医院，为科室、医院的社会和经济效益能得到更大双赢的效果而奋发工作！
　　我的演讲结束了，谢谢大家！

(竞聘演讲网编辑：竞聘演讲网)