银行竞聘答辩实例
 

   题目一：有人认为：“银行工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。
    题目二：某单位有位同志很有工作能干，但由于心高气傲，人们在对他是否重用提拔的问题上意见不一。如果你到该单位担任领导，将怎么做？
    题目三：你果你新到一个科室或单位担任领导，发现那里同事们人际关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？
    第一场要点
    一、出题思路：主要测评考生的综合分析能力
    答：1、是两种不同风格的管理方式，各有最适宜的条件，有区、有联和互补。
    2、抓细非常重要，要求在日常内部管理和对外服务中一定周到、细致，使内部协调，外部满意。
    3、抓大放小更多地适用于利用有效的资源获取最大的效益，提高工作成效等方面，在制定一个团体的整体发展战略和思路上以及在繁复的各种事务的处理中要做到“抓大放小，把握重点”，不可能面面俱到。
    二、出题思路：决策能力。
    答：1、首选深入实际，调查研究，了解实际情况，分别与有关人士交换意见，尤其是有代表性人物的意见。
    2、与该同志进行谈心，交朋友，在肯定他的实处的同时，以他可以接受的方式指出不足。
    3、若能改，适当时候大胆用，但要做好大家的思想工作。
    4、总原则是用人扬长避短，同时考虑团队整体最佳发挥。
    三、出题思路：解决问题能力。
    答：1、表率作用，自己要……。
    2、适当组织一些活动。
    3、把个人工作目标的实际与年度考核挂起钩来，通过物质、精神奖励提高大家的工作积极性。
    第二场
    题目一：领导者面对的工作是复杂多变的，有人讲“上有政策，下有对策”，你是怎样理解的？针对这种现象，你如何开展工作？
    题目二：如果你竞争成功，在选择副职时，一位是你非常信任且能力较强者，但在群众中威信一般，人际关系紧张；另一位工作认真负责，能力一般，但群众呼声很高，人缘较好。如果二者选一，你将如何决策？为什么？
    题目三：在实际工作中，有些人即使工作负担很重，也不会告诉领导，而有些人没干多少工作，却经常牢骚满腹。对此，你怎样认识？打算如何处理？
    第三场
    题目一：加入WTO后，我国金融企业将面临激烈的市场竞争，面对外资银行的挑战，现阶段我国国有独资商业银行存在哪些差距。
    题目二：作为单位的一把手，你上任后，在经营上，有人提出应重点发展创新业务，有人提出还是应重点作好传统业务，如何对待传统业务和创新业务，请谈谈你的做法。
    题目三：你新到一个办事处担任一把手，提出了一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的下属不愿改变现状，上级领导也怕搞乱工作，你采取什么办法说服他们与你合作？
    第四场
    第一题：当前社会上对有些单位实施的“末位淘汰制”有不同看法，你对“末位淘汰制”是怎么看的？
    第二题：某市分行应上级要求，准备裁员百分之十。各下属单位反响很大，有些经营不错的下属单位认为，应裁减亏损单位人员，盈利的单位免于裁员。也有的领导认为，如果把盈利单位排除在外，那么别的下属单位也会找出各种理由推脱，应一视同仁，采取强制性行动。作为分行领导，应如何决策，以确保公司裁员计划的落实？请谈谈你的理由。
    第三题：作为一名领导干部，当你在实际工作中遇到上级的指示精神与本地、本部门的实际情况不符、甚至发生矛盾的时候，你将如何处理？