1、本公司产品在你的辖区内被职能部门查处，且下发几千元的罚款通知，遇到这种情况你怎么处理？
　　2、如果你负责的区域市场中有一位“元老级”地区大客户，他和公司高层领导有特殊关系。他的存在已经阻碍了区域市场的规划和发展，需要进行通路分割，而领导态度不明朗，这种情况你怎么处理？
　　3、业代经常有脱岗、串岗或在岗不工作现象，你如何监控？（列举至少三种办法）
　　4、经常有客户投诉业代事件，你如何分辩投诉的真伪？你如何处理日常的投诉？
　　5、如果你是经理你将采取什么措施避免下属虚报票款？（列举至少两种办法）。
　　6、你的下属连续两个月没得奖金，工作积极性下降，你如何调动下属的工作积极性？
　　7、下属对财务或公司其它部门的服务不满意，抱怨牢骚很多，遇到这种情况你通常怎么做？
　　8、从营销的角度用最少三种理论解释：二八原则。（20：80）
　　9、从营销的角度：请列举至少三条目前制约斯美特企业上量的因素。
　　10、各区经理会议上都提议2005年进军商超，你认为斯美特产品目前进入商超渠道哪些问题需要迫切解决？（列举至少五条）
　　11、中美史克“康泰克”因含有禁用成分、由市场占有率第一到退出市场，一年后又以：新“康泰克”上市，并在短短半年内市场占有率提升至28％。请问在这次事件中中美史克什么方面做的好？请简要分析。
　　12、国家每隔一段时间会把省长或军区首长对调，请问这是什么方法？为什么？销售上能否采用这种方法？
　　13、品项A1类产品目前上量乏力，从销售主观的角度你认为问题在哪里？如果是你怎么改变？
　　14、很多经理提出做战略性亏损产品打击竞品，抢占市场份额，先要市场，后要利润。并列举：可口可乐进中国亏损7亿元，9年才扭亏的例子；日清亏损8年培养大陆高端产品市场的例子。你怎么理解这种提法？
　　15、都说销售队伍是：铁打的营盘流水的兵，你怎么理解这句话？如果你是总监你怎么稳定你的队伍？
　　16、有人说“领导闲下来，部下动起来”的管理是好的管理，你认为这种说法正确吗？如果你是领导你怎么做到：领导闲下来，部下动起来”？
　　17、销售过程中经常会出现这样一种现象：业代每天跟车下乡销量就稳定，业代一旦脱离市场，销量就下滑，为什么会出现这种现象？从管理的角度分析是什么地方出了问题？
　　18、旺旺集团被称为台资企业在大陆的三架“高速马车”，（康师傅、统一）自2002年后旺旺不断增加销售费用，降低产品价格，可销量始终维持在40亿没有增长，从营销的角度你认为旺旺哪个环节出了问题？请简要分析。

本文由本站编辑xiaoya整理发布，竞聘演讲网，您身边的写作专家，长期为您代写各种文章，百余名写作专家精心为您打造最优秀、最精彩的文章，相信我们，相信自己的选择，我们将以最专业的水准、满足您的各种要求！为您推出最适合自己的文章。
我们的联系方式：咨询热线：13153917009 办公电话：0539-8070637，传真：0539-8070638，在线QQ：411405609