竞聘答辩的一般工作流程

一、目的

1、发现有潜力的员工，提高员工竞争意识，建立公司人才梯队；
2、给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；
3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；

二、原则

1、公正、公平、公开

2、任人唯贤，择优聘用

三、竞聘流程

   内部竞聘考察流程主要为面试、民主测评两个部分。

1、答辩自述：

答辩自述内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能和应变能力等。

答辩自述过程全称封闭，旨在为竞聘人员创造公正、公平的考试环境。

答辩自述结构为：自我介绍、竞聘演讲和压力问答三个部分。

形     式：（1）竞聘演讲：岗位人事、工作思路讲解25分钟，包括自我介绍；

             （2）接受面试小组提问10分钟。

基本流程：（1）参加竞聘人员现场抽号，以确定面试出场顺序。

         （2）竞聘演讲。

         （3）面试小组提问并填写面试测评表，打分结束后进行成绩汇总。

2、民主测评：

   答辩自述结束后，对竞聘人员进行民主测评，听取员工意见，此环节民主集中、严格为测评人员保密的原则。对竞聘人员进行客观评价。

3、竞聘结果公布：

   （1）全部竞聘答辩自述结束后，竞聘工作小组将全部竞聘人员的竞聘成绩提交公司领导。

（2）经公司领导对竞聘人员的成绩进行审核后确定竞聘岗位的最终候选人，并由行政人事部及时公布结果。

（3）行政人事部进行岗位任命文件宣布。

（4）全部竞聘文件、表格和原始评分记录保存在行政人事部统一存档，可供查验。

三、考评内容：

四、审批程序

1、所有评分汇总后，按分数高低排出名次上报总经理。

2、总经理做最后裁定，批准后发布通知。

3、行政人事部宣布岗位任命书。