科长职位竞聘上岗答辩试题

    1、假设让你列出一个审计计划，针对公司方方面面的问题进行审计，除了项目盈亏审计外，请至少说出3项具体的审计项目，并说出审计依据。
    2、针对项目部有些工程决算迟迟不能收回，你认为预算部门有没有责任？你下一步作为预算科长有什么好的管理办法和措施？
    3、作为经营部门负责人，在收集到有关信息后，你认为应当从哪几方面决定该工程是否投标？
    4、有些工程经过测算微利或亏损，你认为工程公司还可以承接吗？
    5、作为一名中层领导，你经过分析认为工程不应该投标，而分管领导坚持投标，你如何处理这件事？
    6、如果公司实行项目部统一管理，你认为下一步预算科应当做好哪些工作？
    如果让你做标后项目成本分解工作，在没有公司定额的情况下，你怎样维护项目和公司的利益，公平合理的分解成本？
    7、公司目前根据项目审定的决算计算上缴，你有没有碰到过项目部要求剔除甲方所供材料的情况，你认为这种做法对吗？你如何处理？
    8、现在实行清单报价，有时出现招标代理中心给的清单漏项或数量不准，而公司投标在核对清单时又没有提出异议，你认为预算部门有没有责任？作为科长下一步如何避免？
    9、现在实行清单报价加变更，你认为决算审计还有没有技巧，说出几个来。
    你认为应当怎样加强项目部签证及决算审计的学习？
    10、建设单位签订合同时很多条款不允许修改，但明显很多条款是霸王条款，作为签合同的你如何处理？
    11、公司这几年刚刚施工高层建筑，作为施工处长你认为应当给项目做好哪几方面的服务？
    12、作为公司主管技术的部门，你认为公司投标的工程，技术标方面你们应当做些什么？
    13、你认为公司财务管理工作有那些需要改进的？你认为财务工作如何有核算职能向管理职能转变？试举例！
    14、作为公司领导需要及时了解公司财务的状况，但公司领导又不精通财务，你认为应当如何或提供哪些数据表格给领导，以便于领导及时了解公司情况，从而作出决策？会计具有反映、监督、控制、分析职能，你认为公司目前应当如何加强财务分析工作？
    15、作为集团公司的财务科长，你认为如何加强下属企业的财务管理？下一步需要做哪些工作？
    16、锦水嘉园是公司自己的队伍施工，你认为应当怎样正确处理甲方和乙方的关系？
    17、假设成为中层后，你认为应当那些工作不在需要领导安排，你直接安排他们去做就行，从而减轻领导的负担，拿农业局这个项目举例！
    18、假设竞聘中层后，公司人员复杂，管理人员、劳务人员、工伤人员、有病人员，你觉得公司人员应当如何管理更加科学？
    19、你认为公司在目前的人事管理上，还存在哪些薄弱环节，应当怎样做？
    20、“职务可以任命，但威信无法任命。”请谈谈你的看法。
    21、最近投标工程比较多，假设你分配任务的时候，你的下属认为自己做的工作多而出现怨言，在投标过程中消极怠工，背后说三道四，结果反而影响了你部门的整体工作效率，请问你会如何处理。
    22、作为一名科长，下属一名科员工作失误，你如何处理？
    23、作为一名科长，如何调动本部门工作人员的积极性？
    24、作为一名科长，你的两位下属因工作某事见解不同发生矛盾和争执，其中一名和你关系比较好，你如何处理？
    25，假设作为科长，你做了大量工作，但由于和分管领导沟通少，领导对你批评多，表扬少，你如何对待？
    26、你部室人员少，工作任务重，有几项工作需要你去处理，这是领导又安排不属于你分管内的工作，你如何办？
    27、假设你成为中层后，领导交给你一项跟困难的工作，在运作过程中发现难以完成，你如何办？
    28、假设你成为中层后，对分管领导的工作作风不适应，你如何办？
    29、在这次竞争中，你的同事走向领导岗位成为你的领导，你个人认为他不如你，你怎样对待这个问题？
    30、在研究工程是否投标时，你和分管领导意见不一致，你认为你的正确，而领导不予采纳，你如何处理？
    31、每个单位都有领导威信不高的，你认为影响领导能力有几个方面？你上任后怎样提高自己的威信？
    32、有人说权力是上级对下级的控制，也有人说权力是下级对上级权威的承认，你怎么看？（权力是监督，是服务，你如何看？）