竞聘演讲：最新建筑装饰行业竞聘报告——公司总经理竞聘(2)
尊敬的各位领导及评委：
大家下午好：

     首先，我要感谢公司给予我这次公平、公正、公开的竞选机会，我会好好地把握，站在这里，我的内心无比的激动，希望借助今天的发挥能够实现我的理想。我要竞聘的职位是公司总经理。
 
　　如果我有幸能当选公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。
第一点：建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。

　　（1）有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。

　　（2）通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。

　　（3）发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。

　　（4）鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。

　　（5）积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。
　　
第二点：建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。

　　（1）建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。

　　（2）改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及两会各司其责。

　　（3）规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。

　　（4）与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。

　　（5）制定科学规范的设计业务工作流程
　　

第三点：加强执行力建设

　　（1）贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。

　　（2）贯彻落实定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资源。

　　（3）加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。

　　（4）落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关，管好各类技术文件存档。

　　　4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。

　　利润是企业生存发展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，积极完成2006年发展规划的产值和利润目标。

　　我相信只要有恒心有毅力，没有做不到的事情，在这里我表示，无论竞聘公司总经理一职是否成功，我都会保持一颗平和的心态继续自己接下来的工作，不辜负公司对我的期望，在工作的同时我会不断的学习，金无足赤，人无完人，我会不断完善自己在工作中的不足，为公司做贡献。
谢谢大家！
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