尊敬的各位领导，各位同事：
　　大家好！今天很高兴有机会站在这里与大家一起交流，让大家能更加认识我，了解我！
　　首先，做一个简朴的自我价绍及在公司9年的工作回顾：
　　我今年六月满28岁，财务专业毕业，**年元月进公司，**年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库治理员，**年11月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。
　　20**年7月，调往营销二部**公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库治理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞；
　　同年11月工业园新生产车间落成，治理中央计划搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货源分配和物流治理；
　　2009年4月，从总库搬到办公楼，任职计划部定单主管，负责公司所有定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促调解，确保定单100％按时按质交付到分公司；
　　20**年6月，调往****女装公司，任职设计助理，负责从开发供给到生产交付，销售数据分析等工作，并协助核心流程的编制；
　　20**年3月，方总把我从**接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评；
　　20**年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的调解治理，面料开发及采购（刚接手）；
　　以上是我简要的工作经历。
　　下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势：
　　主要有6点：
　　第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；
　　第2点：经验丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在计划跟单和产品治理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；
　　第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促调解、执行力强；
　　第4点：有团队治理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控治理，生产排期方面很重要；
　　第5点：有危急意识，深知学习的重要，常常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；
　　第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。
　　几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感触着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。
　　接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略：
　　思路：夯实部门基础建造，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需均衡治理；
　　策略有6点
　　第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升计划；
　　第2点、探讨作业操作标准化，实施ISO9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；
　　第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满足营销系统的均衡需求；
　　第4点、建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料控制办法，及时满足生产需求，实现生产能力最优最大化以及库存标准的合理化；
　　第5点、学习现代化的仓库治理办法，完善原辅料仓的治理；
　　第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。
　　最后我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任计划跟单部经理或是副经理一职所需的调解组织、分析决策和解决问题的综合能力，差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我一定会不断的学习，培养提升自已，加倍努力干好！

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