由我站专家为客户撰写的“银行信贷管理部副经理竞聘演讲稿”完成。我们征得客户同意在隐去个人信息后截取以下部分文章，以供大家欣赏：这次我竞聘的岗位是：信贷管理部副经理职务。目的就是要把我所学知识和实际工作中掌握的技能全身心地投入到我行的信贷管理工作中去，使我行的信贷资产风险得到有效的管理和控制，信贷结构得到有效的调整，信贷队伍的素质适应形势，为我行三年扭亏目标的顺利实现作出自己应有的贡献。
　　下面我就竞聘专业存在问题及对策谈一下自己的看法：
　　（一）存在问题
　　一 信贷资产质量结构不合理，尤其是其他地市行大批量地甩掉历史包袱之后，随着企业经营中深层次矛盾的逐渐暴露，我行信贷资产存在进一步恶化的苗头。
　　二 企业经营步履艰难，想方设法逃废银行债务现象普遍存在。
　　三 贷款审批手续过于烦琐，影响贷款效益的提高。
　　四 由于客观原因影响，信贷队伍数量减少，素质不高，不适应新形势的需要。
　　（二）采取的对策
　　1、要建立优质客户、优质贷款种类服务的绿色通道，实施优质客户发展战略，提供差异化的贷款服务。掌握好贷款进入的原则和标准，改善服务质量、提高服务效率、简化贷款手续，减少中间环节，提高贷款审批效率，从源头上控制风险；对项目贷款、开发贷款给予全方位的服务，在社会上树立××银行个人住房贷款业务方便、快捷、严谨的业务形象。使我行信贷业务持续、健康、稳步发展。
　　2、进一步加强各项基础管理工作，有效地调整信贷结构，把信贷管理纳入全行工作的大局中去，高度重视贷后管理工作。并配套建立目标客户动态档案跟踪管理制度建立贷款资产质量实时监控制度，建立贷款情况快速上报制度。……
　　

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