公司销售经理竞聘演讲稿
　　

尊敬的各位领导，各位同事：
　　大家好！
　　我是来自营销二部的**今天站在这里参加竞聘的职位是销售经理，我于**年7月，调往营销二部**公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，【竞聘演讲网-中国首家竞聘辅导提供商24小时在线咨询QQ 316327876；求稿热线：13220535006】仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞；　同年11月工业园新生产车间落成，管理中心计划搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货源分配和物流管理；以及销售数据分析等工作，并协助核心流程的编制；
　　以上是我简要的工作经历，下面我谈一谈我参加销售经理竞聘的理由及个人优势：
　　主要有6点：
　　第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；
　　第2点：经验丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；
　　第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；
　　第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要；
　　第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；
　　第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。
　　几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。
　　接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略：
　　思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需均衡管理；
　　策略有6点
　　第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升计划；
　　第2点、探讨作业操作标准化，实施ISO9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；
　　第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满足营销系统的均衡需求；
　　第4点、建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料控制办法，及时满足生产需求，实现生产能力最优最大化以及库存标准的合理化；
　　第5点、学习现代化的仓库管理办法，完善原辅料仓的管理；
　　第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。
　　最后我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任销售经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，我相信，我可以，希望能得到大家的支持！

竞聘演讲网-中国首家竞聘辅导提供商，为广大客户提供最到位的竞聘演讲指导，要想竞聘轻松过关，那么就找竞聘演讲网，各行业专家老师为您提供最完美的竞聘演讲稿写作与免费指导服务。24小时在线咨询QQ 316327876；求稿热线：13220535006