公司人事部主任竞聘演讲稿
   

由我站专家为客户撰写的“公司人事部主任竞聘演讲稿”完成。我们征得客户同意在隐去个人信息后截取以下部分文章，以供大家欣赏：
    ……很高兴有此机会阐述我的工作思路和设想，下面我就人事部主任一职阐述一下自己的观点：
    下一步的人事工作我认为需要紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
    今后工作的重点：
    1、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
    2、加大人事开发力度，全面提升员工素质要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。
    人才是一个企业发展的推动力，人才的合理配置和利用，能有效的提高公司的工作效率，增强在知识经济时代的竞争力。我在人事部工作多年，对人才的利用与配置有较为丰富的经验，所以今天站在了竞聘人事部主任的讲台上我相信我的能力能够胜任这一职位，希望得到大家的支持与肯定。谢谢大家！

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