本站推荐：机关系统行政管理副职竞聘演讲稿

各位领导，评委，老师们
        大家早上好
        首先感谢领导在干部聘用方面为我们提供一个公开公平公正的竞争环境，同时感谢领导给了我一个向大家学习汇报工作的机会。我在这里介绍一下我自己，希望大家能够了解我。
       下面我将从三个方面进行演讲。一，自我介绍，二，对副职的认识，三，对工作的设想
      我是94年毕业于******学校，同年的十月分来本院工作。时间如梭，光阴荏苒，十年来我积极向病人学习，向市场学习，向领导和同志们学习。不断完善思想认识水平，提高科学理论素养，改善知识结构，创新维修技术和维修模式，强化以人为本，以病人为中心的服务理念。充分认识自己工作中的不足和缺陷。我先后在设备科，基建科，放疗中心，集中供养等部门工作和学习过，先后两次组织了象棋比赛活动，对于活跃职工业余文化生活，提高团队协作精神，培养竞争意识方面起到了积极地作用，同时也培养和锻炼了我自己。
     我竞聘的岗位是设备科副科长，作为设备管理部门的副职，我认为首先要找准自己的位子，做好参谋和助手，工作到位不越位，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。信息和技术的飞速发展，要求我不断学习，研究新形势，发现新问题，广泛收集情报，密切联系群众。为上级领导和医院相关决策提供第一手的技术和信息方面的情报资料。帮助领导整合科室资源，同心同德，开拓创新，共同构建一个和谐进步的金牌科室。
     如果经过本次竞聘我能够得到这个副职的机会，我将努力做好以下几个方面的工作。
     1.努力实现两个转变，即实现角色的转变，由具体工作的承办者，向组织领导的角色转变；实现思维方式的转变，有做什么向怎样去做，怎样做好的方面转变。2.努力提高管理水平。牢固树立有位就有为，有职就有责的理念。3.自觉接受群众的监督，做好群众的表率，自觉维护科室的团结。4.建立健全科室各级管理制度，组织管理设备从采购到后期管理的全方位服务，进一步理清工作思路，规范行为。5.努力改进工作中的薄弱环节，改变重采购轻管理的管理模式，实现采购和管理两手都要抓，两手都要硬的管理模式。6.充分认识自己的不足和差距，积极沟通群众，认真理解群众的要求和呼声，为群众排忧解难。

    我的演讲到此为止，谢谢大家！

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