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农业联社业务发展部经理竞聘演讲书
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2009-10-28    

农业联社业务发展部经理竞聘演讲书

尊敬的各位领导、同事们:
大家好!我叫***,现任联社业务发展部副经理。我今天参与竞聘的是联社风险管理部经理职位。决定参加这次竞聘前,我曾度德量力,思虑再三,只所以参与今天的竞聘,一方面是对联社人事制度改革的拥护和支持,以自己的实际行动做改革的参与者和推动者,也是做为信合一员必须勇于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一方面是想借此机会锻炼自己,通过参与竞聘来展示自我,也是想通过这种形式让同志们对我过去的工作给与一个客观、公正的评价,以利于我将来更好的工作。我十分珍惜这样一个难得的对我检验与提高的机会。
下面我将我的基本情况向大家汇报如下:本人现年42岁, 1983年参加信用社工作的,先后在基层信用社担任过信贷员、会计员18年,2001年10月调联社法制办担任法制专干3年,2004年3月担任联社业务发展部副经理职务至今。1992年考取助理会计师职称并被联社聘任,2001年通过参加全国成人高考,考取西北政法学院法学函授专业,2004年7月取得法学大专文凭。今天我只所以充满信心的走上演讲台,我认为我有以下几个方面的优势和条件:(一)我有较丰富的金融法律知识,可以很好的做好信贷风险管理工作。大家都知道,我是学法律专业的,特别专长的是金融信贷法律、法规。近几年来,通过依法管贷、收贷积累了丰富的法律诉讼实践经验,先后代理信用社一、二审诉讼案件100余件,同时结合诉讼实践撰写信贷法律稿件10余篇,刊载在《*县信用合作》简讯上,其中三篇刊载在银监会主办的《中国信用合作》杂志上,二篇被市办《*市信合》转载。连续四年由我主讲,分批对全县信用社信贷人员进行了信贷法律法规知识的培训。通过我对法律知识的学有所用,提高了全县信贷人员的依法管贷的意识和水平。信贷风险的管理主要有二个方面,分事前和事后。事前管理主要是通过对信贷资料的审查,做好法律风险的防范,需要具有法律知识的信贷管理人员把好信贷的出口关;事后管理主要是对已暴露出来的风险进行处置,确保信贷资金的安全回归,最大限度的降低损失,也同样需要具有法律知识的信贷管理人员合法合规处置。我认为,我有优越的条件能够很好地胜任这项工作;(二)有较全面的组织协调、管理能力和突出的工作业绩。通过在基层信用社、联社机关和业务部担任副经理3年的阅历和锻炼,使我具有了良好的交际沟通能力和团队合作精神,能团结同志,正确处理好与领导和群众的关系,工作思路清晰,头绪分明,具有较强的口语表达和文字综合能力。在日常生活和工作中注意不断加强个人思想品德的修养,以“明明白白做人,实实在在做事”为信条,踏实干事,诚实待人。自己的业务能力、组织协调能力、调查研究能力、判断分析能力都有了很大的提高,已具备胜任风险管理部经理职务的能力。三年来,按照岗位职责分工,协助经理完成了调查、复查、审查基层信用社上报授信贷款400余笔,1.86亿元,未出现责任性差错事故,为审贷会决策提供了正确的依据。2006年初联社领导分配我负责全县信用社贷款五级分类工作,我在接受省、市培训和**合作银行贷款分类观摩回来后,加班加点制作了教学幻灯片,对全县信用社近百名信贷人员进行了贷款五级分类知识的培训。为提高分类的质量,我和业务部的同志一道深入基层信用社逐社进行现场辅导,针对存在的问题除在《*县信用合作》简讯上进行辅导外,还进行了3次专题通报。9月份带队对全县信用社贷款五级分类逐社进行了考核验收,对存在问题较大的三家信用社进行了补课,促进了全县信用社贷款五级分类工作的顺利完成。10月份在省联社**办事处组织的考核中将我县验收为合格(综合考核89.6分)。对于我的辛勤付出,被评为全县信用社2006年度先进个人,受到了县联社的表彰奖励。其次,信息化已进入信贷管理工作中,联社办公自动化年底即将运行,这对部门经理来说是一个重大的革命性挑战。由于近二年来的自学和过去在信贷管理工作对电脑的应用,我已初步具有办公自动化应具备的电脑信息知识,能运用电脑进行教学、起抄文件和现代化办公,适应信息化时代对部门经理的新的挑战。
         各位领导、同志们,成绩只能代表过去,对于未来我将以满腔的热情和态度去迎接,一切从零开始,绝不居功自傲。假如我有幸竞聘上岗,这些优势条件将有助于我很快熟悉风险管理部门的工作,并进入部门经理的角色。 风险管理工作关系着信合事业的发展和稳定,处于信贷工作的核心地位。我深知,部门经理的工作不是轻而易举能做好的,必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任部门经理职务,将尽快开展工作。 在突出重点方面,我将以信贷法律、法规、规章审查为切入点,严把贷款的出口关,杜绝不良贷款的源头,确保不出现法律、道德等方面的风险; 在跟进措施方面,我将建议联社加大对风险管理工作的考核和奖罚力度,特别是要将法律风险实行问责制,纳入责任追究,使风险管理成为经营效益增长的切入点;在勤奋务实方面,我将努力做到让别人做到的,自己首先做到,不搞特殊化,严格要求自己,带头执行制度,带头完成任务,给领导当好参谋助手,当一名优秀的班长。

 

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文章录入:hulaoshi    责任编辑:hulaoshi 
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