本站原创：电力服务部主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事：
       大家好，我叫XXX，今年XX岁，大专学历，中共党员，职称为高级电工。进入本公司已有23个年头。承蒙各位领导的提携，同事们的支持，自1999年，本人分别担任了XX供电站站长、办公室副主任、行政事务部主任等职务。今天，我要求竞聘的岗位是电力服务部副、主任一职。
       这次人事制度改革，让职工自己进行能力定位，从“领导要我干”到“我要干”，这在人事管理方面无疑是一种划时代的进步。“岗位靠竞争，收入凭贡献”的公平竞争，使“知人善任”更加全面。通过改革，科学划分档次，合理拉开差距。“岗动薪变，薪随岗交”将个人的物质利益与其贡献大小紧密结为一体，不仅增强了在岗职工的危机感和责任感，而且也增强了主人翁意识，真正实现了人尽其才，才尽其用的原则。有助于激发和调动职工的积极性。毕竟，工作锻炼了我，生活造就了我，工作中经验的不断积累，使我有勇气、有信心与能力来参加今天的竞聘。
戴尔、卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”为了适应时代发展的需要，跟上时代的步伐，本人不断充实自己，接受了继续教育，更新了原有的知识结构。不仅系统地学习了经济管理的相关原理，而且还多次参加业务知识和技能培训。不断地提高了自己的政治理论和文化水平，还掌握了一定的管理方法与技巧。几年来，本人除做好自己份内工作以外，还积极主动地配合领导的工作，较好地完成领导交给的任务。特别是在农网改造负责物资调拨的工作中，能较好地安排并指挥好各个环节的工作。在操作过程中，尽管面临着许多的困难和问题，都能沉着、稳重妥善处理，使此项工作能按有关程序有条不紊地顺利运行。保证了施工的正常需要。尽管工作量大，而且时间无定性，但本人能踏踏实实，吃苦耐劳，乐于奉献。由于本人的努力，得到县农网改造领导小组、公司领导及同事们的肯定，并被县人民政府、县农网改造领导小组评为县农网改造建设先进个人。几年的管理工作锻炼了我，磨炼了我。通过不断地总结经验，不断地探索，使本人提高了思想深度和广度，提高了分析问题和解决问题的综合能力。
假如我有幸被聘任为电力服务副主任，我将竭心尽智地做好本岗位的一系列工作。采用科学的工作方法，抓紧抓好各项工作的落实实施。用“以人为本”的思想作指导，运用系统方法，进行系统管理。注重实际效果，及时进行信息反馈，努力营造团结协作良好的工作氛围。提高工作质量和工作效率。以上仅作为我的一些“宏观”计划，但也少不了许多“微观”实事点缀。我自信，我能胜任电力服务部副主任工作。我将用旺盛的精力、清晰的头脑，一颗不懈努力的雄心，一套合适可行的工作方法，做好电力服务部副主任工作。那就请给我一次证实的机会吧！
假若我落选了，我仍然带着微笑走向明天，因为，明天的阳光依然绚丽多彩。
对于公司改革与发展前景的希望和建议，这个问题不是几句话就能说清楚，在这里本人只简单谈谈以下几个方面：
第一、提高员工文化业务素质，是做好一切工作的重要前提。加强职工、管理人员尤其是技术人员的继续教育和培训学习，并使培训更具有针对性、实效性。不断提高职工、管理人员和技术人员的文化修养，不断掌握新的业务技能和处理实际工作的技能。这样不仅可以激发他们的工作激情，而且对公司的发展起着十分重要的作用。
第二、运用好激励机制是公司面临的一个十分重要问题。良好的激励机制形成和运用，必然会对管理起着重要的导向示范作用。根据本公司的特点，采用不同的激励机制，正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身需要，增加其满意程度。如：工作激励，尽量把员工放在适合他的岗位上，并在有可能的条件下，轮换一下工作，以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，也可采用参与激励，通过参与公司的一些管理，形成员工对公司的归属感，认同感。可进一步满足自尊和自我实现的需要，还可综合运用不同类型的激励方式，激发员工的劳动积极性和创造性。营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，增强公司凝聚力、向心力。
第三、建章立制，严格执行，是保证公司正常运转，提高效率的必要手段。要树立良好的企业形象，使公司得到高效运转，必然要制定一套严格的规章制度，做到有章可循。并且严格执行，以保证纪律的严肃性，纪律面前人人平等。在各级管理者中，无论职位高低，亲疏远近，对违纪者一视同仁。我想：只要我们同心协力、坚持实践、勇于改革、大胆探索，我们的公司就一定能开创蓬勃向上的新局面。

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