河南移动竞聘上岗引发的思考

    中国移动提出增强企业核心竞争力，要创建世界一流企业，靠什么“利器”？ 许多人士认为，在网络规模与技术方面，中国移动不比谁差。与世界一流企业相比，差就差在自身机体的人事制度、用工制度和分配制度上，不在这方面做根治手术，自身机体弊端就无法根除。中国移动把“三项制度”改革作为强身健体之本，首先在人事制度上动刀，这在今天更有不同寻常的意义。河南移动公司于１９９９年８月１６日正式挂牌。从“母体”分离出来的河南移动感到了从未有过的市场压力，竞争的激烈程度容不得你有半点喘息的时间。尽管现在的市场远非过去的市场，现在的形势也远非过去的形势，现在的公司更远非以往的邮电管理局，但员工的心态并未随着情况的变化而有多少改变。几十年的邮电发展使得许多员工仍抱着一成不变的老眼光：移动通信发展得这样好，有那么多用户，竞争不竞争我们都当老大。在思想观念上员工没有紧迫感和危机感，是移动公司面临的首要问题。其深层的原因无疑是企业的机制在牢牢地禁锢着员工的思想。可以说，思想观念上的问题在全国各地移动公司普遍存在，这个问题对身处一亿多人口、全国最多人口省份的河南移动来说，更具有典型意义。面对激烈的竞争形势和中国加入ＷＴＯ后通信市场面临的严峻挑战，能不能保证公司健康快速发展，无疑是最为紧迫而且必须下大力气解决的问题。去年８月，河南移动在全面分析形势和周密调研的基础上，抓住公司在境外上市的契机，着手对人事制度、用工制度和分配制度进行大刀阔斧的改革。公司总经理原建国在动员大会上严肃地提出三点：其一，不改革就会回到原来企业的老模式上去。公司要“活”，源于新机制，源于职工素质的提高。公司要有大的发展，必须摒弃机制上的弊端；其二，河南移动公司成立后，对所有的模式、规章制度及管理办法，必须从根本上动手术，只有解决机制上的问题，才能为解决其他问题打下基础；其三，企业要快速发展，必须提高员工的素质，要力求在最短的时间内，让职工有最大的变化，三项制度改革能在很大程度上达到这个目的。如果不进行三项制度改革，公司很难吸引人才。没有一流的人才，就谈不上创世界一流企业。改革，从表面上看是涉及员工的利益问题，从根本上看关系着企业的生存。河南移动公司有五千多名员工，但高级管理、技术和营销人才却寥寥无几，人才奇缺和人员过多的矛盾、市场变化迅速和公司反应迟钝的矛盾、现代企业运行机制和员工旧的思维方式的矛盾，已成为阻碍公司发展的障碍。特别是公司已在境外上市，但员工旧的思维方式没有转变。只有通过三项制度改革，才能解决公司存在的许多矛盾。
    河南移动于去年８月在全省推开以竞聘上岗为标志的“人”的改革之前，在当年１月，在全省首先进行了分配制度改革的尝试。这次分配制度上的改革，把多年来一成不变的大锅饭，捅破了锅底，全省有４８０名员工的收入比原来低了，实打实地拉大了员工之间收入的差距。从事简单劳动的司
机，一个月的岗位工资就７００元，干得好，则有一些效益工资。而高级技术、管理和营销人员的岗位工资就有４８００元。省公司有一个工作才两年的大学生比参加工作二十多年的老职工拿的工资还多。这个老员工想不通，找到原总理论。原建国说，大学生做的工作你能不能做？这位职工说做不了。原总给他讲道理，最后他心服口服。