快速联系 |
全国求稿热线:13220535006
24小时求稿热线:13220535006
在线QQ咨询:316327876
E-mail:yanjiang126@126.com
办公电话:0539-8070637 8070638
传真:0539-7168113 |
重要承诺 |
重信用,讲诚信 |
每一篇稿件都按时交稿! |
视稿件质量为生命 |
保证每一篇文章都是精品! |
保证原创,不抄袭 |
保证每篇文章都是原创! |
严格保守客户隐私 |
不对外披露客户任何信息! |
|
|
代写竞聘演讲稿:电器门店经理竞聘演讲材料 |
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2011-12-21 |
|
竞聘演讲网(www.jpyjw.com ),中国专业的竞聘演讲稿代写机构。我们这里聚集着无数演讲高手,他们有的善用逻辑演绎和事例论证,有的擅长华丽的排比和完美的修辞;有的以理服人,有的用情动人,春兰秋菊,各擅胜场。对于您的演讲主题进行深入分析后,我们将根据演讲要求与您的个性特点,为您量身定制最具针对性和吸引力的优秀竞聘演讲稿,令您轻松达到自己的目标预期。 竞聘演讲稿的写作方法: 写竞聘演讲稿,首先是写开头,可以用诚挚的心意表达自己的谢意,可以介绍自己的有关情况等等。其次是竞聘演讲稿的主体内容。这部分要有针对性地介绍应聘的基本条件,以及表明自己任职后的打算。最后是结尾部分。可以表明自己对竞聘成败的态度,可以表达对竞聘上岗的信心,可以表达希望得到评选者的支持等。 竞聘演讲稿的写作要求: 竞聘演讲稿,基本特点是目标的明确性,内容的竞争性,演讲的技巧性。这就要求写竞聘演讲稿除了要观点鲜明,内容充实、语言通畅外,还要实事求是,明确具体;调查研究,有的放矢;谦虚诚恳,平和礼貌。 竞聘演讲稿范文:电器门店经理竞聘演讲材料 各位领导: 大家好! 首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是××店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫李涛,现年30岁,本科学历。*年*月到工作至今,工作3年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。 二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是**电器店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。 同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标: 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。 3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。 5、对样机进行专项管理,加快样机周转。 6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责: 1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作 我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我,提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。 4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效 请各位领导、各位同事相信我,支持我。 谢谢大家!
|
|
文章录入:admin 责任编辑:admin |
|
上一篇文章: 代写酒店工程部经理竞岗演说范文
下一篇文章: 分公司经理岗位竞聘演讲稿范文 |
|
|
|