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| 2011年医院儿科护士长竞聘演讲材料 |
作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2011-11-18  |
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 文章导读：护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展。
各位领导、各位医护人员们：
大家好！
今天，首先感谢领导给我们提供这样一个推销自我的机会，在我看来，医院的这次公开、公平、公正的进行护士长竞聘演讲，是一种改革，是一种创新，更是一种激励的机制。作为在我院工作多年的护士来说，我对此次竞聘非常的赞同，再加上我认为自己有足够的能力能够胜任，所以，我来了，我很自信的站在这个护士长竞聘演讲台上，
护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：
第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作
1、护士也是一名管理者，所以，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。
就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。
第二、护士长应具备一定的职业素质
1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。
2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
3、无论是在什么情况下，护士长都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。
4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。
5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
我是一名已经从事几年护理工作的普通护士，在这几年里，我在护士长的带领下不断的成长，如果我能成功竞聘，我将继续发扬原护士长的优良作风与尽职尽责的工作态度。如果我没有担任护士长，我会尽全力干好一切工作，并带领所有儿科护士门共同进步，共同努力，希望大家给予支持！
谢谢大家！
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| 文章录入：admin 责任编辑：admin |
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