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| 通信公司高管工程管理人竞聘演讲稿 |
作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2011-11-4  |
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 尊敬公司领导、同事们：
大家好！
今天，站在这个竞聘台上，我要感谢公司领导能够给我一个展现自己，推销自己的机会。通过这次竞聘，我充分理解了公司领导为了公司发展不得不“相马”“赛马”良苦用心。
说实话，和几位同事一起竞争工程管理高管岗位，我心理比较激动和紧张。充分 一、 竞聘原因
目前从事管道管理我希望通过参加竞聘在新、更高管理层面进一步提高自己管理能力、职业素质发掘更多潜力并通过竞聘将自己所学报效公司为公司发展尽自己绵薄之力
二、 岗位认识
工程管理高管在部门要作好经理助手工作重要性不言而予在日常工作中必须配合经理做好如下工作：
1.负责线路、管道工程施工、监理组织与管理工作；
2.负责施工计划制定和主持监理规划编写并指导实施；
3.审查和处理承包单位提交涉及本专业计划、方案、申请、变更；
4.定期向部门经理报告工作实施情况；
5.督促检查工程施工安全；
6.落实工程预、验收工作；
7.负责决算工程量统计与审核工作；
8.负责本专业工程计量工作审核工程计量数据和原始凭证;
9.对下属管理人员及施工单位提供技术指导与技术培训
可以看出在这个岗位竞聘者必须对通信工程施工全方位掌握并且有丰富通信工程工作经验能熟练运用通信工程概、预算软件；熟悉通信管道工程监理流程
三、岗位自我适应性分析
通过对工程管理高管岗位认识我认为我具备在这个岗位工作能力：
1、通信工程专业理论
我通信工程专业毕业在从97年至今9年工作时间里在公司领导培养和自身努力下取得了《通信工程概、预算编制证书》、《综合布线设计及施工（中级）》、《通信工程监理工程师》及通信工程传输专业工程师证书加之参加过很多通信公司举办光缆等多方面讲座（如：中兴、华为、UT斯达康等通信厂家）通过这些专业证书和培训经历使我理论知识更加丰富；做好了理论联系实践准备
2、丰富工作经验
在9年通信光缆、管道施工管理中我参与了许多大型工程建设特别到会联公司工作3年时间里从刚开始目标网万州片区质检员到现在管道工程主管使我经验提升了到了一个新台阶已能熟练掌握运用公司制定施工管理规范及办法、熟悉基本建设、管理、验收程序和结算方法能及时有效地处理工程中遇到各种问题
四、工作目标和思路
如果我能在这次激烈竞争中侥幸胜出我将不辜负公司领导和同事们期望发挥自身优势加强自身学习积极配合部门经理争取在将工程二部这个集体打造成以光缆施工、管道施工及监理工程为主拳头部门在通信施工和监理队伍中具备优势竞争力队伍为此我将按以下工作思路进行：
1、提高管理队伍专业水平
部门以光缆及管道工程管理工作为根本这就要求光缆及管道工程主管专业知识水平要和其工作匹配在这方面需要利用工作之余加强专业知识学习特别概、预算编制培训必须对专业人员加强概、预算培训使各个业务板快主管能熟练编制
2、加强管道工程监理队伍建设
管道工程监理工作部门今年开展新业务板块在监理工作中要做好带头模范作用杜绝施工单位不正常现象；严格按照监理流程办事按照管道施工规范进行管理坚定公正立场维护建设单位和施工单位利益监理队伍壮大为公司监理业务向外拓展在人员上做好第一手准备
3、加强光缆、管道工程过程管理
在提高光缆、管道工程主管专业理论同时不能放松对工程过程管理通过对工程事前、事中、事后控制；发现存在安全隐患、质量隐患工程及时整改并解决问题杜绝验收不合格工程使工程验收合格率达到公司要求
4、依托联通、向外宣传、发现商机
部门主要工程来自联通公司光缆、管道工程和以联通牵头组建联建管道项目这就要求我在日常工作中搞好和联通各业务部门关系加强和其通信运营商联系争取在较短时间内将傲伟公司宣传出去；并且在联系过程要用敏锐眼光发现商机找到公司向外拓展方法和思路
五、团队建议
在部门内部要加强凝聚力、向心力在积极配合部门经理完成工作同时加强自身学习和锻炼在部门内部形成“比、学、赶、帮、超”良性竞争风气使各个业务板块在今后工作中平衡发展
以上我对工程高管工作肤浅想法如果我能在竞聘中胜出那么我将积极配合经理搞好部门日常工作为公司转型、部门发展作出应有贡献；如果在竞聘中没有成功那么说明我在一些方面还没有达这个职位要求需要自己努力向公司优秀员工学习不断完善自己在工作中仍然保持“平常心”“胜不骄、败不馁”继续在本职岗位努力为公司壮大贡献自己一点微薄力量。
谢谢大家！
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