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1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？ 3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？ 4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？ 5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？ 6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？ 7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？ 8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为管理者，你是如何改善这种情况的？ 9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？ 10、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？