开发科科长竞聘演讲稿【科长竞聘】

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　　精彩导读：要求项目中标后必须有切实可行的标后预算。怎么样的去做,做到什么样的程度,对我这些第一次接触它人来说，无疑是一次挑战,没有人切实的做过,更谈不上成熟的管理经验，只有靠自己,靠我勇气、实力与勤奋。

　　尊敬的各位领导、同事们：
　　大家好！
　　我叫xx，我凭借着自身条件来竞聘者个岗位。这也是和在座的各位为我处今后的发展充满信心、为我处的壮大尽职尽责的集中体现，很高兴能够与大家一起参加今天的竞聘活动。
　　首先我简要介绍一下我参加竞聘的基本条件：
　　1参与和组织了连徐高速E7标和丹拉5合同项目实施性施工组织设计编写；
　　2项目一直从事经营管理工作、开发工作程序也清楚；
　　3熟悉计算机的基本操作和预算软件的使用；
　　4大学期间英语通过国家四级考试。
　　有较强的团队协作精神，自我评价是极易适应新环境。具有一定组织管理能力，做事认真踏实，执着肯干。没有山峰就谈不上攀登。信奉的人生格言是没有激流就谈不上勇进。
　　同年8月分配到工程处工作，至今已有7年了多年来,于 年7月毕业于 交通学院桥梁及结构工程系。以“为祖国的公路事业无私奉献自己的青春”这一崇高理想作为自己的人生理念,实际学习和工作中一步一步的发展并成熟起来。先后参加了南昌药湖高架桥、南昌八一大桥一江两岸工程、连徐高速公路E5E7工程及丹拉高速公路 南段5合同的施工建设，从一名基层的技术员到工程部部长,再到项目总经济师，每一步都凝聚着领导的信任，浓缩着艰辛和汗水,每一步都是自身价值的升华,每一步又都是人生一个新的起点.当用自己多年积累的经验和所学去解决施工中所遇到问题的那一刻,那么的自豪,感觉自己得到路桥工作者为之努力的东西---所学应有所用。竞聘演讲网：www.jpyjw.com转载请保留此标记。
　　其预算结果作为处与项目签定承包合同的重要依据，因此做好这项工作是十分关键的但是,年是工程处实行“两层分离”体制改革的第一年。要求项目中标后必须有切实可行的标后预算。怎么样的去做,做到什么样的程度,对我这些第一次接触它人来说，无疑是一次挑战,没有人切实的做过,更谈不上成熟的管理经验，只有靠自己,靠我勇气、实力与勤奋。
　　科长的带领下，以各施工项目为活动基础和调研平台,解各地区的物价水平及市场平稳状况，掌握各项目实际施工生产过程中各施工环节的具体情况，汇总各地区的市场基价，以自己的最大的努力作好合理的标后预算，为领导的决策提供原始依据，并为项目的各方面运行起到积极作用,也为“两层分离”体制在公司的实施和发展打下了良好的基础。
　　总公司举办的深水基础斜拉桥施工和造价工程师培训班等。大量的学习过程中,进步是自我学习和自我总结的一个体现,只有不断的总结自己的所做和所学,才能有不断的进步和提高.几年来,本人通过在实际工作中的细心学习和虚心请教,掌握了多种施工工艺和流程,如板梁预制及吊装、挤密碎石桩和强夯处理液化砂土、钻孔灌注桩、高填挖方路基等.此间由我带领的TQC质量管理小组编写的采用全面质量管理法保证干振碎石桩施工质量“QC成果获得由中国质量管理协会、中华总工会等评选的全国优秀质量管理小组”称号.还积极参加了公司举办的多种学习班和 大学的工商管理学习班。
　　开阔了视野，扩大了自己的知识面，使自己对“技术经济”这一新兴词汇有了更深更彻底的理解，坚信只有不断的学习才能不断的进步，只有不断的学习才能跟得上时代的步伐，也只有不断的学习才能更好为我路桥的事业服务。