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经理竞聘演讲稿文章列表
电信客户经理竞聘演讲稿
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2011-7-1    

尊敬的各位领导、各位评委:

    大家好!今天,能够站在这里参加竞聘,我感到十分荣幸。首先对大家给了我这次展示自我、回顾自我的机会表示感谢;并祝愿大家及您的家人,在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意!我叫xxx,今年32岁,大专学历,94年参加工作,90年到94年在xx学校综合电信专业学习;9401年从事电源、交换、传输等设备的维护及计费工作,并在工作中取得了xx学院程控交换专业的大专学历。2002年至今在客户服务,从事综合管理工作。刚才,在上台之前,我曾经问了自己三个问题:

    1 我为什么要参加这次竞聘?

    2 我凭什么参加这次竞聘,我的竞争优势在哪里?

    3 如果我竞聘成功,能为我们公司做什么?

    我想,我只要解决好这三个问题,我就可以胜任这个岗位,就能在这个岗位上为我们公司的发展做出更大的贡献。下面,我向大家汇报一下我是如何看待这三个问题的。

    一、我为什么要参加这次竞聘? 

    伟大的物理学家爱因斯坦说过:“兴趣是最好的老师,信心是成功的源泉。”我想,不管做什么工作,兴趣和信心都是不可或缺的。客服中心是我们公司面向客户的重要部门。可以说,客服中心的工作代表着公司的形象,作为中心经理不仅要有扎实的专业知识,还要具有认真细致的工作作风和较强的组织协调和管理能力。在客户服务中心工作的6年中,使我对客服中心的工作流程,由不熟悉到熟悉,由熟悉到热爱,6年来,我发现自己深深地喜欢上了这里的工作。今天,也正是处于对客服中心的热爱和自己能力的自信,才走上台来,参加客服中心经理的竞聘!

    二、我凭什么参加这次竞聘,我的优势在哪里?

    参加这次竞聘,我除具有较好的个人素质和丰富的工作经验外,还在平凡的工作中做出了出色的业绩,并于2005年全省营销服务技能大赛中荣获服务类个人三等奖;2006年被评为分公司级营销骨干。“事实胜于雄辩”,现将我的工作情况向在座的各位领导做以下汇报:

第一,我规范录音培训资料,整理、编制了适合10000号话务员使用的电子版业务培训教材。在10000号新系统上线后,我们根据培训资料建立了10000号业务知识库,从而使话务员在用户进线后以最快的速度找到相关内容。根据这套培训教材我培训了一批又一批的话务员。

第二,在全省首次提出了设置xx号处理座席的建议,并在中心实施。通过新方案的实施,一方面减少了投诉量;另一方面,统一了话务员解释口径,减轻了话务员的工作负担,有效的改善了话务员的服务态度,xx号接通率也有了明显的提高。由于实施效果良好,此项目得到了省客服中心的肯定。

第三,不定期联系各部门处理话务员提出的疑难问题,并整理成相应的应答文稿,供话务员参考,并按时分析每月通过xx号受理的投诉、建议及xx号的服务情况,对本中心服务工作质量加强监督、检查。与此同时,面对各电信运营商的竞争,我每月收集汇总分析用户反映的各种热点,为我们公司的发展奠定了坚实的基础。

第四,我配合李经理,拟订了分公司xx号电子营业厅业务受理流程,并通过xx号受理的业务量达到4.6万件,与去年同期增长456.5%。我还协助李经理拟订了《客户服务各中心各岗位说明书》、《各岗位绩效考核办法》等十多项规章制度。

第五,我一直配合李经理管理xx号,六年的协作管理使我的组织协调和管理能力有了很大提高,且对xx管理现状有了更深的认识,可以使xx号在高起点的基础上保持管理与运作连续性。07年,客服中心在集团、省公司测评中综合排名全省第一,成为"武威服务行业的领先团队",并被分公司推荐为集团优秀服务团队。

    三、如果我竞聘成功,能为我们公司做什么?

如果我能够得到大家的支持,光荣当选,我将做到以下几点:

    第一、团结合作,开拓创新,打开工作新局面。我将用百倍的热忱投身职责范围内的工作。在团结方面,我要摆正自己的位置,配合领导,根据我们公司的总体要求及客服中心的年度工作计划,科学制定相关工作开展的具体措施、流程和办法,保证各项工作有条不紊地开展,并不断开创工作新局面。

    第二、建立科学的管理制度。将按照人员责任分工情况,将个人德、能、勤、绩进行量化考核,完善绩效考核办法。同时,还要做到以人为本,增强xx号的凝聚力与战斗力,并以事业引人、以感情留人,增强企业的凝聚力。

第三、抓营销,促进业务快速增长。通过各种培训方式提高xx号话务员的营销技巧,加强xx号话务员的业务受理能力。并结合年轻人思想活跃的特点,营造营销文化,激发营销热情开展全业务受理和针对性营销工作,成为业务营销的排头兵. 加大对10000号全业务受理的宣传力度,完成10000号业务受理指标。同时,广泛收集农村用户信息,与代办渠道协作沟通在线促成,以录音作为用户认可凭据,及时向管理部门反馈用户意见和需求信息,使营销方案有效实施。

    第四、抓好服务,促进竞争优势的形成。可以说,客服中心的服务是一种个性化的服务,需要不断提高话务员在线处理能力与服务水平,增强责任感,减少用户重复投诉。为此,我将在保持“武威服务行业的领先团队”同时,紧密追踪话务量变化,实行科学排班,有效疏导突发话务量,提高接通率;重点培训话务员在线处理能力、主动营销能力和服务技巧;加强录音点评和现场指导,保证营销活动的开展和客户反映问题及时解决;促进10000号由服务中心向营销服务中心,进而向利润中心转变。同时及时了解客户需求状况和营销各类电信业务,始终把宽带作为重点,逐步形成“后台支撑、前台解决”的统一工作流程,提高宽带预处理率。并对收集的各种意见进行分析整理,提交解决方案汇报给领导。另外,深化品牌经营,为品牌客户提供差异化服务。为品牌用户设置专键及星级话务员专席服务品牌客户,提升感知度。

第五、加强学习,增强自身的综合素质。当今时代,单一人才已不适应社会的发展需求。公司的发展,是需要较多的复合型人才。因此,我将不断加强学习,不仅学习新的业务知识,而且还要学习服务、心理学、管理学等多学科的知识,争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才,以适应我们公司不断发展壮大的需要。

“给我一个支撑点,我会把地球支起”,这是对生活的自信;而我现在要说:“给我一个机会,我会干出我的光彩”,这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道,此次竞聘对每个人来说不是成功就是失败。对此我将以平常心来面对。此次竞聘,无论成功失败,我都将以此为新的起点,更加努力工作,勤奋学习,做最好的自己!

谢谢大家!

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