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县移动通信分公司经理助理竞聘演讲稿
作者:原创写手    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2011-6-30    

  县移动通信分公司经理助理竞聘演讲稿


  尊敬的各位领导、各位评委,同事们:
  大家好!
  首先,感谢公司领导给我提供了这次向大家汇报工作、展示自我、挑战自我的机会。
  苏联文学家高尔基说过:一个人追求的目标越高,他的才力就发展的越快,对社会就越有益处。我很欣赏这句话,多年来一直受这句话的鼓舞和激励,不断的挑战,不断的追求,不断的超越。凭借多年的工作经验和对移动事业的热爱以及对自己能力的自信,今天我走上台参加县移动公司经理助理的竞聘,相信自己能够担当这一重任。
  接下来简单介绍一下我的个人简历和工作情况,以便大家对我有一个进一步的了解。
  我叫***,今年**岁,19**年8月,从***邮电学校市话专业毕业后,我任职于**邮电局从事机务工作;19**年邮电分营后,在**电信局从事移动通信网络维护工作;1999年电信分营后,在**移动通信分公司任业务管理员;20**年至20**年,在市公司市场部负责渠道管理,负责全区渠道建设、管理;20**年6月至今,在增值业务中心负责增值业务中心,负责增值业务合作伙伴管理。
  从参加工作那天起,我就牢记自己的使命,严格要求自己,认真完成领导安排的各项工作。工作中,我不断获得了各级领导同事以及在座许多评委与战友们的亲切关怀和悉心帮助。我今天可以充满信心走上这竞聘讲台。
  对岗位的认识:
  我认为,县移动公司经理助理既是管理者又是执行者,他不仅要执行好上级公司各项工作方针、政策、配合经理全面开展生产经营管理工作,还要配合经理制订相应的管理办法及规章制度,督导协调各部门工作,保证各项工作目标、任务的完成;不仅要配合经理与地方各部门,单位进行广泛的联系,营造良好的企业运营外部环境,还要对员工进行绩效管理和培训指导,提高员工整体素质;不仅要做好管理,还要做好协调。
  因而工作中要站在企业战略统一的高度,树立为公司经营和效益服务的思想意识,根据公司的总体规划和目标任务,合理制定工作计划、方案,使县公司的各项工作系统化、规范化、制度化,降低运营成本提高经济效益。同时还要加强对人员的管理,对其工作奖惩做到有章可循。另外还要了解我国的通讯行业的法规,善于与企业、政府等管理部门沟通协调等等。鉴于以上认识,我认为,一个优秀的县公司经理助理,除了具备较强的业务能力、管理能力之外,还应该有较强的沟通协调能力,也就是说应该具备多方面的综合素质。
  经过认真的思考,我认为自己能够胜任此项工作,能够为公司的发展贡献自己的力量。我认为我具有以下几点优势:
  第一,我具有良好的个人素质和团队协作精神。
  我年轻,善于学,思想进步,立场坚定,具有谦虚、谨慎、诚实的态度,热情大方,乐于助人,做事讲原则,严格遵守职业纪律,服从党的领导,听从单位安排,廉洁奉公、为人正直。以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习,本份做人,踏实做事,力求做一个高尚、纯粹的人。工作以来,无论在哪个工作岗位上,我都以高度的责任心认真工作,与同事相处融洽,善于激励同事,团结大家一道完成工作任务。
  第二,我具有丰富的工作经验和管理工作经验。
  我曾有多年的县公司工作经验,对县公司工作了解,曾从事过县公司经营管理、市公司渠道管理、增值业务中心合作管理等多种工作,这为我积累了丰富的工作经验。与此同时,在担任业务管理员期间,我负责全县移动通信市场的业务发展及客户服务工作。此间**公司所有的市场营销活动,都由我负责布署策划并参与组织实施。这些都是我的的经历,也是我的财富,同时还是快速进入新的工作角色的有力跳板。经过这几年的工作和学习,我已对县移动市场的状况也有了一定的了解,对如何开发市场有自己独到的见解,对市场状况的变化有敏锐的洞察力。
  第三,我有较丰富的渠道管理及服务工作经验。
  县公司多年的营销服务部及近一年的市场部渠道管理工作,在公司领导的帮助与指导下,通过在与省公司及兄弟公司渠道管理人员沟通交流中,我对渠道管理工作有了更深层次的理解,也积累了对渠道管理的更多的宝贵经验;2005年在公司领导的帮助下,逐步形成了2006-2007年渠道建设运营规划,完成了公司核心专营店的建设工作,实现了公司对核心渠道的中长期控制。
  第四,我具有不怕吃苦、勇于进取和学习精神。
  参加工作以来,我发挥青年人精力旺盛、思维敏捷的优势,尽快熟悉了公司工作流程,很进入了工作角色。凭借较强的工作能力,我取得了一定的工作成绩,得到了领导和同事们一致好评。为了完成工作任务,我经常加班加点。无论什么工作,不干则已,要干就要追求卓越,力争达到一流水平这就是我的性格。多年的工作经历,使我养成了不怕吃苦、迎难而上、永远不言放弃的工作作风。
  尊敬的各位领导,评委,如果承蒙大家的厚爱,给我一个施展才华的机会,我将全力以赴,围绕目前市公司“三抓三建”工作思路做好以下工作:
  第一,我将摆正位置,做好经理的助手和参谋。
  当好经理助理,最重要的是认清角色、摆正位置,今后我将积极为经理分忧,工作中团结同志,多作调查研究,及时准确地掌握全县各方工作动态,听取大家的意见,并及时向领导班子作出反馈,增强工作的预见性。同时,协助经理贯彻执行分公司服务规范标准,监督、检查客户服务工作,并制定有效措施,确保人员、基站设备、传输系统、营业厅、车辆安全。
  第二,创新工作方法,做好各项管理工作。
  工作中要以人为本,注重管理的科学行与艺术性的结合。要注重人性化管理的软约束,发挥自己的优势,设身处地地为员工着想,关心员工的生活,采用多种方式,和员工广交朋友,象经营家庭一样经营我们的团队,提高员工对公司的归属。同时还要制定科学的绩效管理办法,充分调动市场、网络、片区人员的责任心和主动性,化压力为动力,形成积极向上、力争上游的工作状态。
  第三,以“四个我”为重心,做好信息收集。
  当今社会是信息社会,谁掌握的信息多就能处于不败之地。工作中,我将以市场上我赢、产品上我能、网络上我强、服务上我诚为重心,做好信息收集,着力打造最卓越的企业。首先,我将把客户收入工作抓起来,把我县的客户全部列出来,建立一整套包括背景情况、家庭人员、个人爱好等的客户信息库,每个月都将收入进行分析比较,同时对所有客户进行拜访,将用户意见进行整理。其次,将区域内的旅游、票务公司及金融单位全部资料进行整理,逐次拜访,争取逐步转网,造成一定的声势。
  第四,创新思维模式,努力开拓市场,落实“三抓”政策。
  我认为要将“抓规模、抓服务回馈、抓增值业务”的“三抓”落实到实处应从以下几方面着手:一是,掌握市场概况,仔细考察市场认知度、使用率、渗透率等多方面因素;二是,细分用户市场与消费行为;三是,注重满意度分析和消费需求分析;四是,紧密关注竞争对手,加强对竞争对手包括联通和小灵通的各层面的分析。我相信,通过这几方面的分析调研,我会及时掌握当前的市场动态,知己知彼,有的放矢。
  我还将借助科学的市场营销手段,聚合公司的各种经济资源,把移动通讯的县域小市场拓展为大市场。我的目标就是要在市场调查和分析的基础之上,策划出契合县域的产品和套餐服务,唤起消费者的购买愿望,把潜在的客户转化为现实的客户。
  第五,加强培训、抓好服务,做好“三建”工作。
  “建渠道、建管道、建队伍”是我们的工作目标,也是具体的工作措施。我将定期进行产品知识培训以及营销技巧的培训,每月制定计划,每周做周报,在员工中树立全新的服务理念,一切服务紧紧围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望的服务和产品,将服务用户贯穿于工作的始终,巩固和提高公司在县市场的竞争力。
  各位领导,各位评委,以上是我的一些想法,也可以说是我的施政纲领。但我知道,没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。因此,我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。假如我能够荣幸的成为公司经理助理,我将以求真务实、廉洁奉公的态度,真抓实干、秉公办事。在求真务实中认识自己,在积极进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己,以我公司的发展为自己终身的奋斗目标,自强不息,积极进取!
  我的演讲完毕,谢谢大家!

  (此文章是我站原创文章,未经我站允许不得私自转载我站文章。)

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